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强管理 控成本 提效益
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2012-6-30  点击次数:3427次
        近日,石壕洗煤厂进一步强化精细化管理,严格控制成本,为该厂第一季度各项任务指标的顺利完成奠定基础。
        强化精细管理。该厂充分发挥工资杠杆作用,要求机关管理以上人员的工资与绩效考核挂钩,规定每月绩效考核以课件形式汇报当月工作总结,管理人员由科级领导打分,科级领导由领导班子打分,汇总之后按照所得成绩高低排序,评出“A、B、C、D”四个等级;车间职工按照工分制原则,多劳多得,最终将工分换算成工资发放。
        严控成本提效益。该厂降低非生产性费用开支,特别加强对办公费、差旅费的控制,在2011年成本控制的基础上再压缩15%。另外,按照集团企业下达的吨煤加工费考核指标,将吨煤加工费构成项目层层分解到车间、班组和个人,使各项成本考核指标与工资总额挂钩,实行节奖超罚制,增强职工的成本节约意识,努力把有限资金最大化地投入到生产过程中,实现“成本支出最小化,经济效益最大化”的目标。
通过采取有效措施,增强了每位职工的成本意识,使各项费用支出得到有效控制,提升了该厂的经济效益。
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