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义络企业建立成本管控机制
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2012-6-30  点击次数:3139次
         从3月份开始,义络企业把成本管理作为制定决策、部署工作、业绩考核的重要依据,建立“三线”(生产作业线、材料管控线、销售质保线)和“四面”(工程质量面、劳动力管理面、后勤服务面、资金运营面)的成本管控机制,收到明显效果。
      “三线”中的生产作业线就是把安全、工效、工时等按各环节核算到每生产一吨煤上,实行“节点式”管理,促进各环节协调运行,避免有煤运不出和有车拉不住煤以及各环节间的推诿、扯皮现象,确保生产组织的统一性;材料管控线就是按照区队、班组的生产作业计划,精确核实材料使用计划,实行企业、分管系统科室、具体使用单位三级精细化管理,发挥材料供应部门现场督察、核查的职能作用,并将过去的材料分散发放改为井下集中发放,形成卡、物、人直接供应,有效控制材料丢失、损坏、浪费现象;销售质保线就是源头治理、系统精选、保标装运,采取毛煤分拣、分采,煤矸、煤水有效分离和精筛、多点采集检测等手段,实现商品煤高质保标销售。
       “四面”中的工程质量面是把工程质量标准的实行列入动态管理,对质量不达标造成返工的单位,实行“无理由”处罚;劳动力管理面是从强化劳动定额着手,对井下区队和地面单位实行定员、定编、定岗管理,发挥工资杠杆作用,把每个人的岗位绩效、薪酬与目标考核结果直接挂钩,形成全方位的动态管理;后勤服务面就是按照一切服务生产的总体成本目标,压缩非生产性开支。通过回收复用、修旧利废、整合可利用的物力资源、压缩差旅费等实现节资保效;资金运营面就是按照“成本在先、投入精当、管理精细、效益最大”原则,以盈亏平衡点为基础,建立责任追究制度,确保材料、电力、工资控制精当,专项资金、非生产性支出界限分明。
        该企业建立的“三线”、“四面”成本管控机制,有效增强了职工的成本意识和责任意识,促进了安全生产。
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